財務分析の計算式

�T　総資本対経常利益率(総合収益性分析)	＝経常利益／総資本*100
→売上高対経常収益率(収益性分析)	＝経常利益／売上高*100
→売上高総利益率	＝売上総利益／売上高*100
→一般管理費比率、販売費比率
→総資本回転率（活動性分析）	＝売上高／総資本
→資産・負債項目回転率（期間）	＝売上高（仕入高）／資産・負債勘定 　※回転期間＝365日／回転率 　　→大きいほど掛残が少ない
�U　趨勢、構造分析（成長性分析）
→比較貸借対照表 　　　→比較損益計算書 　　　→比較製造原価報告書
�V　安全性分析
→短期支払能力分析
→流動比率	＝流動資産／流動負債*100
※企業の支払能力（債務の返済能力）を見る。200%以上が望ましい。
当座比率	＝当座資産／流動負債*100
手元流動性
受取勘定回転率	＝売上高／受取手形＋売掛金
支払勘定回転率	＝仕入高／支払手形＋買掛金＋裏書手形
→長期支払能力分析
→総資本対自己資本比率	＝自己資本／総資本*100
※将来返済義務を必要としない資本。60%以上が目標値。
固定比率	＝固定資産／自己資本*100
固定長期適合率	＝固定資産／（自己資本＋長期借入金）*100
固定資産回転率	＝売上高／固定資産
借入金依存率、借入比率
売上高対支払利息率	＝（利子割引料−受取利息）／売上高*100
→債務の償還能力
債務償還年数	＝有利子負債／営業キャッシュ・フロー
※通常の営業活動で有利子負債を完済できる年数。5年以内が望ましい。
ｲﾝﾀﾚｽﾄ･ｶﾊﾞﾚｯｼﾞ･ﾚｼｵ	＝営業キャッシュフロー／利子支払額
※１倍以下の場合、営業キャッシュ・フローで借入利息を支払えないことを意味し、３倍以上が理想。
�W　生産性分析
→従業員一人当り付加価値額 　　　　　　　　　　　　（加工高）	加工高＝純売上高−当期製品仕入原価−（直接材料費 　　　　＋買入部品費＋外注費＋間接材料費）
→加工高比率（付加価値率）	＝加工高／生産高
従業員一人当り生産高	＝生産高／従業員数
→労働装備	＝設備資産／従業員数
→有形固定資産回転率	＝生産高／有形固定資産
�X　損益分岐点分析
１）変動費率	＝変動費／売上高*100
２）限界利益	＝売上高−変動費
３）限界利益率	＝１−変動比率
４）損益分岐点売上高	＝固定費／限界利益率 ＝固定費／１−変動費率
５）損益分岐点比率	＝損益分岐点売上高／売上高
６）安全余裕率	＝１−損益分岐点比率
�Y　資金運用表分析
→固定資金 　　　→運転資金 　　　→財務資金(正味運転資金)
�Z　キャッシュ・フロー分析
→営業活動によるキャッシュ・フロー 　　　→投資活動によるキャッシュ・フロー 　　　→財務活動によるキャッシュ・フロー