経営者・後継者、そして親と子

事業承継の進まない地域中小企業。
これからの企業が永続的発展を遂げていくためには、
「事業承継」は大きなテーマとなると思われます。

「事業承継」に関してはこれから国などの支援策も多く出てくる見込みなことから、
ここでは事業承継の基礎的な部分を研究してみたいと思います。

親（経営者）
＝優しい理念＝
家業へのこだわりが薄くなった

←－－－この狭間を埋めるには？－－－→

 子（後継者）
＝自己決定型＝
家業以外の選択肢が広がった

　　　原因は？　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝親・子の意識の変化＝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　① やりたいようにやればよい
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　② 継ぎたければ継げばよい
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③ 親・子の関係の変化

　では、どうしよう？　

＝解決策＝

　子供自らが承継しようとする「自己決定」環境をつくる

　支援側として視野に入れたいこと　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＝支援側の配慮すべき点＝
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　① 親の意識の把握と啓発
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　② 子の意識の把握と啓発
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　③ 税制への理解
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　④ 相互のコーディネート
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⑤ 承継に関する情報提供

　

　

Write ａｔ 2007/11/28