創業支援の手法を考える

創業希望者のタイプ
├初心者
│└創業への決意を
├ネタなし
│└ネタを探しを
├ネタあり
│└ネタの商品化を
└スタート
　└安定収益ビジネスへ

予備軍の意識レベル
├�@なんとなく創業希望
│├動機の明確化
││（思いの棚卸し）
│├アイディアの事業化
││※事業ｲﾒｰｼﾞを増幅
│├ｾﾐﾅｰでは相互交換を
│└個別支援└
├�A大まかなｲﾒｰｼﾞ済み
│├売るための仕組み
│└事業計画へ落し込み
├�B具体的な作業中
│├できない→外部調達
│└法人か、個人か
│　→判断基準は顧客
└�C開業済み
※ 創業支援は、創業者の人材育成

創業支援の内容
├研修等人材育成
├創業資金の助成
├事業資金の融資
├技術シーズの移転支援
├従業員の雇用支援
├事業場所の提供
├研究・製品開発支援
├販路開拓支援
└経営戦略や企画の支援

助言技術
├ﾋﾞｼﾞﾈｽになるよの一言
│├実現化のやり方指南
│├身近な内容で指導
│└開業業種の詳細知識
└実行は経営者の判断
　└ﾌﾟﾚｯｼｬｰに留意し、
　　逃げ道を用意

支援時の留意点
�@自らも創業者として
�A自信を得るｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ
�B必要な知識・情報提供
�C思考過程視点を習得

ＵＳＡとの創業環境比較
├�@資金調達環境
│├日本：間接金融
│├米国：仕組みがある
││　　　享受は少ない
│└事業計画の目的は
│　「資金調達」でない
├�A倒産法制
│├日本：再起は困難
││　　　個人保証が悪
│└米国：責任は出資内
├�B支援サービス
│├日本：コスト負担大
│└米国：競争原理
│　　　　サービス廉価
├�C会社法制
│├日本：事務負担等大
│└米国：代行業者多数
│　　　　登記は１週間
│　　　　費用３万円位
└�D最後に
　├日本：ﾚｰｽに参加難
　└米国：仕組みや環境が整備

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