５Ｓ運動の進め方
５Ｓ推進組織の機能 ├運動方針 ├推進計画 ├完成イメージ ├推進方法の検討 └推進状況チェック
事務局の機能 ５Ｓの方向性を決め、各グループを競わせる。 全社一斉展開
間接部門も同時スタート
着実なフォロー ├定期的巡回評価 ├各ｸﾞﾙｰﾌﾟの評価点公表 ├評価委員は４〜５名 └重要なのは人づくり
後戻りしない５Ｓを 最終目的はコスト削減 →そして、ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ創出
戻る