５Ｓで自分を変え、現場を変える

５Ｓをリードする「目で見る管理」

目で見る管理：問題点を顕在化させ、情報を共有化し、各階層のやるべき事を明確にすること。

あるべき姿：各人が上司の命令なしに、今の状態や現象を見て、どうアクションすべきかを判断でき、そのアクションが自然に取れるよう条件が整備されている職場。

目で見る管理
「Ｑ・Ｃ・Ｄ別管理情報」

Ｑ（品質管理関係）
├ポカヨケ表示
├理限界表示
└不良グラフなど

Ｃ（原価管理関係）
├工具の手許置き場
├標準作業票
├提案件数
└稼動率表など

Ｄ（納期管理関係）
├予備品
├かんばん
└納入率表など

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